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新聞動態

九瑞健康2017年四季度管理工作會議順利召開

2017年10月15日至16日,為期兩天的九瑞健康2017年四季度管理工作計劃會議在河南登封嵩黃體育小鎮召開。公司所有管理人員參加了本次會議。

會議開始總經理王保明指出,“兩票制”已引起醫藥行業顛覆性變化,只有在變革中順應現實,才能獲得更快更好發展。整個企業開始進入最緊張的拼搏時期,各部門應改進不足,汲取經驗,做好最后沖刺工作。

做好銷售十要求,促進工作思維轉型

在銷售板塊工作匯后,總經理對銷售管理人員思想轉變及工作方式提出具體要求:各銷售經理要重視營銷體系工作轉型,建立市場評估體系,重視合規理念;努力學習,關注政策,重視客戶及經銷商思維轉變;強調銷售團隊建設,堅持會議制度及報表管理體系;做到銷售目標與編制匹配,徹底消除省級空編現象;善于捕捉市場氣息,提高市場敏銳度。

加大新產品引進力度,高度重視竄貨問題

會議在聽取河南營銷事業部總經理門廷立的匯報后指出,銷售二部經理對部門重點引進品種出現竄貨一事提交整改方案,并引起整個銷售團隊對竄貨管理的重視。銷售三部經理每月遞交新產品專項匯報,包括系統排查及機會性信息

加強團隊凝聚力,提高員工歸屬感

公司要對異地工作人員多些關愛和關心,以降低人員流動性,減少差錯率,提高工作效率。部門內部會議及公司活動要求異地人員可遠程參加,所有經理級人員要積極解決異地工作員工提出的問題,關心員工困難及工作問題。

梳理制度和架構,合理合規企業管理

隨著業務轉型及管理要求的不斷提高,公司現行管理制度已不能完全體現公司現狀,會議要求人事行政部盡快提交系統梳理后的所有公司管理制度,并將公司部門崗位按組織架照回歸本位。

統籌規劃安排,全面啟動預算管理工作

會議要求財務部發布關于啟動2018年預算的通知,將預算基本要求、時間表及注意事項公布。各部門盡快啟動預算工作。

促進全年任務達成,為2018年做好鋪墊

會議最后,總經理王保明希望通過本次管理會的召開,能為今后工作奠定良好基礎,并促進全年任務達成,2017年一個圓滿的答卷,為2018年工作做好鋪墊。


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